Antecedentes:
” Propóngase siempre formalizar Contrataciones Seguras”
Inspector o Director Técnico: En general, se entiende que el inspector se contrata cuando la obra ya ha sido adjudicada y la documentación rubricada, para poner a su control, certificación y recepción. En cambio, por Director Técnico, en general se entiende que además va a la obra a supervisar que los trabajos se realicen según los planos y si faltan planos, detalles o hay errores, se van subsanando mientras se desarrolla la obra, por cuanto generalmente el Director Técnico de la obra ha sido también el Proyectista. Es decir, va completando el Proyecto a medida que se desarrolla la obra.
¿ Un buen Inspector de Obra (IO) puede lograr que un Contratista MALO realice una BUENA CALIDAD de obra? En general, la respuesta es, NO.
¿ Un buen Inspector de Obra puede lograr que un Contratista REGULAR realice una BUENA calidad de obra ? En general, la respuesta es, SI.
El verdadero secreto está en el respaldo técnico y económico que puede brindarle la rigurosidad y calidad que se haya puesto en la contratación del Contratista o Proveedor.
En el caso de existir un Gerenciamiento de Obra (GO), la selección del o los oferentes y posterior contratación del o los Contratistas (C), es recomendada y fundamentada por el GO al Propietario, en función de la relación Calidad/Precio que define el Propietario de la Obra (P), para poder cumplir con el Objetivo dentro de un plazo y costo preestablecido. Todas las partes intervinientes ( P, GO y C) tienen toda la documentación a su disposición desde el inicio y es muy difícil que el Oferente seleccionado para ser contratado, mediante un proceso cuidadoso de selección, resulte regular o malo.
En el segundo caso, de contar con un Contratista o proveedor malo, porque NO ha sido contratado con el rigor técnico necesario, un buen Inspector solo puede REDUCIR DAÑOS.
Si el Propietario contrata por su cuenta o con el asesoramiento de un proyectista o Director Técnico sin experiencia suficiente en obras y por ende, sin el respaldo del proceso de análisis que SI realiza un buen Gerente de Obra, se decidirá por contratar al Oferente más económico o tal vez al más caro, porque supone así estará más cubierto y obtendrá un mejor resultado o a uno intermedio,… como saberlo. Generalmente, por un “precio global” donde esté “todo” incluido. Que luego solicite pagos regulares a su voluntad, que se acumulan sin justificación y/o que haya sobrecargado el precio de los trabajos iniciales ; que dilate los tiempos o ritmos de producción por impericia o desorganización ; que complique o demore la coordinación o ingreso de otros Contratistas o Proveedores; que dilapide materiales y recursos; ponga en riesgo la seguridad del personal o bienes materiales; reclame adicionales, gastos improductivos y/o lucro cesante..etc. En éste proceso el IO/DT no tiene herramientas para corregir su desempeño, termina siendo emisario del Contratista y en algunos casos, hasta cómplice, porque se cubren uno a otro, ante el reclamo del Propietario.
El compromiso de un Gerenciamiento de Obra, responsable y experto, que defienda siempre la economía e intereses del Propietario, es elaborar toda la documentación que ya venimos exponiendo, planos generales y de detalle, planilla de cómputos y presupuesto y el análisis de costos unitarios de cada ítem, donde podrá establecer si el Oferente preseleccionado, ha comprendido y dimensionado adecuadamente la complejidad de la tarea; a un costo correcto, confiable; si ha considerado un rendimiento o ritmo de producción acorde para poder cumplir con los plazos requeridos en el cronograma de obra o plan de trabajos; si cuenta con la cantidad y calidad de herramientas necesarias; con la cantidad y especialidad del personal,…..etc.
Formaliza la contratación del oferente, el GO irá regularmente a la obra a CONTROLAR y a CONDUCCIÓN el desarrollo del proceso, respaldandose en la documentación, que es de la única forma que puede resultar EFECTIVA una INSPECCIÓN DE OBRA.
Son cuestiones técnicas y económicas, cuyo alcance definirá el Propietario, en función de una determinada relación Calidad/Precio y que el GO trasladará al conjunto de Contratistas o Proveedores. Es un proceso iterativo donde se busca armonizar a todos los actores para que puedan cumplir con su compromiso contractual de calidad y plazos de entrega.
Para una mejor comprensión recomiendo ir a:
” Propóngase siempre formalizar Contrataciones Seguras”
Nota al pie:
Fallo de la Justicia de los EEUU.”… frecuentemente los arquitectos se dedican al negocio de construir. Pero construir no es parte de la vocación de un arquitecto. Un constructor es aquel cuyo trabajo es construir y erigir estructuras de acuerdo con los planos y bajo la responsabilidad de un arquitecto” (People ex Rel Lais c/Lower 251 III 527,96 NE 346, American Jurisprudence. Architects, página 662)
